最易受到自动化影响的工作内容是在高度稳定与可预测环境下的体力劳动，以及数据的收集与处理。在美国，相关工作内容占到总体经济的51%，以工资计算相当于2.7万亿美元，此类工作内容最常见于制造、餐旅与零售贸易业，也包括部分中等技能职业。

自动化的速度与程度取决于技术、经济与社会因素。持续的技术进步（如在自然语言处理等领域）是关键因素。除了技

　　术可行性之外，机器与人类在技能之间的比较、劳动力市场的供需经济效益(包括劳动成本的节省)、以及社会与政府部门的接受度，都会影响自动化普及的速度与程度。我们的情景预测显示，在现今所有工作内容中，过半会在2055年左右自动化，但这过程中存在着许多变动因素，再考虑到更广泛的经济情况，因此自动化有可能提早或延后20年。不难发现，对比2016年以前着重于如何有效“回归”，这两年富春控股将更多精力聚焦于如何更合理地“走出去”，这也印证了我曾经说过的“回归，是为了更好地走出去”。实际上，这句话并未说完。“走出去”本质上只是一种手段，一种促进企业和谐发展、帮助我们提升能力的手段。什么能力？推进城市繁荣与规范治理、推动区域经济社会健康发展的能力。这显然是个首尾相接的循环，我们从哪里出发，最终也会回到这个“根源”。时间跨越到2018年，我们又该怎么做呢？或者说，这个时间概念应该延伸至未来5年、10年、20年……这是个开放性的问题，答案的关键在于，在“互联网+”、“人工智能+”的时代背景下，在千帆竞发、百舸争流的外部环境中，以贯彻落实党的“十九大”精神为指引，我们想打造的是什么样的差异化、特色化的企业。